大冶有色‘十四五’答卷：转型坚守，绿色新生，改革创新驱动发展

于绿色转型身为国家战略的当下，传统工业企业怎样挣脱困境迎来新生呢？大冶有色的实践给出了值得予以关注的样本的，它不但达成了环保达标的目标，而且还把绿色压力转变为发展全新动力了 。

突破传统模式之困

大冶有色有着深厚历史积淀，对其而言，转型，首先意味着要打破固有路径依赖，公司长期面临双重挑战，一是传统生产模式效率低下，二是历史遗留问题复杂，面对这些“硬骨头”，大冶有色没选择修修补补，而是用涵盖系统性改革的思维推动整体变革，从顶层设计着手，为接纳新质生产力清除障碍。

过去五年，公司对管理体制以及运营机制里的堵点进行了全面梳理，借助推动国企改革三年行动，处置低效无效资产，公司于“加减乘除”方面综合实施了策略，这些举措并非单纯地做减法，而是意在重新塑造一个具备更轻盈特性、更富有活力的现代企业肌体，为后续的绿色发展以及技术升级打造了坚实的基础。

绿色发展的实践重塑

“十四五”期间，大冶有色切实落实了绿色发展理念，这并非只是数亿元环保资金的投入，还是一次发展逻辑的根本性重塑，公司秉持生态优先原则，针对厂区以及矿山的环境问题开展了大规模整治，把生态治理当作发展的先决条件 。

原本被当作成本负担的绿色投入，慢慢转变成企业的核心竞争力。大冶有色察觉到，不再是发展约束的严苛环保标准，反而是推动技术革新以及管理优化的引擎。这样认知上的转变，致使绿色发展从被动应对迈向主动引领，成为企业能持续经营下去的战略支点。

技术与数据的赋能

要使老矿山呈现出新的生机与活力，不能缺少技术以及数据的深入运用。大冶有色花费大量资金引入了先进的无人驾驶采矿设备这类无轨设备，还构建了大盘区采场作业模式。这些硬件方面的提升对开采效率以及作业安全性起到了直接的提高作用。

同时，公司积极大力推进数据赋能矿山生产，通过建立一个矿山数据系统，达成对生产流程的实时监控以及智能调度，数据驱动的决策优化了资源配置，降低了其能耗与物耗，让传统采矿作业拥有了现代化、智能化的全新特征，持续释放出崭新的产能与活力。

冶炼体系的全面升级

大冶有色围绕冶炼环节规模提升以及转型，开展了一回“大变身”，公司不但留意产能扩充，还着重于促使传统有色冶炼朝着绿色、高效、低碳方向转变，此过程牵涉复杂的工艺革新以及设备改造。

2024年的时候，以晟祥铜业作为典型代表的那些进行生产的单位得到了不凡的成果，打赢了一场极为精彩的“扭转局面之战”，把技术钻研难题攻克以及管理水平向上提高后，那些所属的单位在让产品品质得以提升、使所耗费的能源变得降低同时让排放有所减少这些方面有了实际性的进展，摇身一变成为了公司发展全新性质生产力的前沿所在之地。

激活人才第一资源

企业的转型最终得依靠人去达成。大冶有色一直把人才培养，加以激励放置在核心之位置，积极探寻劳动、人事、分配三项制度的变革。公司设立了人力资源服务中心，目的在于更科学地去配置，以及开发人力资源。

借助构建职工创新工作室联盟，施行“青马工程”以及青年素养提升计划，公司营造出了“人尽其才”的氛围 ，这些举措激发了广大职工，尤其是青年技术骨干的创新热情与奉献精神，把人才切实转化成企业制胜的“法宝” 。

面向未来的战略布局

往前瞻望“十五五”期间，大冶有色确立了明晰的高峰攀登目标，目标涵盖高端材料研发智造方面，目标包含循环经济绿色发展范畴，目标涉及数字智能转型升级领域。为了保证战略能够成功落地，公司把五年规划划分成了称作“3 + 2”的两个逐步推进的阶段，从而让长远的蓝图拥有便于执行的路径。

公司将资源保障当作根基予以立足，把科技创新视为动力加以驱动，把绿色转型视同使命全力践行，从而倾力去打造那驱动未来的引擎。大冶有色正凭借实际行动，去破解大型传统企业发展周期所带来的“魔咒”，于成熟期成功开拓出一条借助新质生产力的绿色发展新路径。

鉴于众多同样正面临着转型压力的传统企业，在大冶有色的经验里头，您觉得最难以去复制或者说是最具备值得借鉴价值的关键的一点究竟是什么呢？欢迎于评论区去分享您的见解，要是觉着本文有着启发作用，请去进行点赞予以支持。