乡镇的对外形象以及上级决策同信息工作直接关联,一套清楚明确到人的考核办法,会使宣传不再是以“软任务”存在,而是转变成必须要完成的“硬指标”。
考核范围具体明确
具体平台被考核办法详细列出,这些平台当中,既有省州市各级党委政府所主办的权威内刊,又包含了像“数字楚雄”那样面对公众的新媒体渠道,把内部简报以及外部宣传平台一起归入考核,这表明信息工作不但得服务上级决策,还得朝着社会公众,肩负起塑造乡镇形象以及沟通社情民意的双重方面的责任。
这种范围的划定,给各部门的信息报送指出了方向,工作人员撰写稿件时,能清楚知晓稿件适宜投向 哪个平台,避免了盲目投稿情形。比如,一项具体做工作经验的总结呀,可优先考虑报送至市级内部刊物呢;而一个具有特色的民俗活动哟,就更适宜在微信公众号上开展图文推送哒。
组织领导责任到人
信息宣传工作不是只由宣传干事去负责,而是构建了一种统筹落实机制,该机制以分管领导还有各部门负责人作为核心。分管领导得对报送内容的政治性以及方向性进行把关,部门负责人要承担起挖掘本部门工作亮点的首要责任。这样的安排把信息工作跟日常业务紧密地绑定在一起。
会将责任清晰地明确到具体的个人身上,这样能够切实有效地防止工作出现推诿的情况。一旦信息任务与领导所应承担的责任紧密挂钩起来,各个部门自然而然地就会给予更高的重视程度。分管领导出于要把自己所分管领域的工作切实落实到位的目的,也会积极主动地去督促、指导,甚至会亲身参与到信息的提炼以及撰写工作当中,进而形成一种从上级到下级齐心协力、共同管理的局面。
内容要求紧扣中心
办法这般规定,信息内容务必要始终如一地秉持实事求是原则,紧紧围绕党委政府的中心工作以及群众所关切的实际问题来展开。这就表明呢,报送的那些信息绝不能够是空洞无物的总结,而是应当以给上级提供真实且有效的决策参考为立足点,或者是要及时地去反映基层的具体情形以及特色亮点。
详细来讲,信息内容应当着重于那全镇或者各个村子在实际践行当中所塑造的有效经验,所获取的实际成效,以及具有独特特色的工作方法。举例来说,在推进乡村振兴时段的某一个创新举措,又或者是解决某一个民生难题的具体流程,这些统统都是具备高质量的信息素材,是有着向上汇报以及开展宣传的价值的。
报送流程严格规范
存在一套完整的审签流程用于信息报送,报送人要是填写专门的审签单,接着依次历经分管领导审核,再经信息员与信息分管领导进审签,靠着专人完成校对后,才可以正式编辑上报。至于市委办的那些紧迫约稿,是存在明确的时限要求的,必须在截止时间前两时送达指定联系人那里,从而预留出相应的修改时间 。
这一流程,虽说稍微显得有些复杂,然而却保障了信息的准确性以及严肃性。多个环节的审核,能够最大程度之上躲开事实错误或者表述不恰当这种情况。电子文档,采用通过邮箱进行集中报送的方式,也方便党政办开展统一管理、完成统计以及做好归档,提升了工作效率。
考核奖惩挂钩绩效
考核信息工作得出的结果,跟年终综合绩效考核有着直接的关联。党政办会依照季度来通报各个部门任务的完成进度,给那些没有达标的部门予以通报批评,并且让分管领导去约谈其负责人,分管领导要把未完成的任务负责进行补充完整,最终会对整个部门全体人员的绩效考核分数以及评优资格产生影响 。
反过来讲,面向那些超额达成任务的部门而言,在年终考核期间会得到加分给予的奖励。这样一种把集体成绩跟个人利益紧密联系在一起的机制,造就了强大有力的外部约束以及激励。致使每一位工作人员认识到,信息宣传并非是额外的负担,而是本职工作中相当重要不可或缺的一部分。
机构保障落实到位
为了保证考核办法能够顺利地运转行使,镇里专门设置了一个信息工作领导小组办公室,还指定了四名专门负责每日事务的工作人员,他们的职责涵盖了信息工作的整个链条范围,其中有收集,有编辑,有审核,有上报,有统计,还有最终的考核奖励核算事宜 。
办公室将按照季度来编发《信息报送督查通报》,会公开各部门的信息采用状况与任务进程。这般定期公开出来的“成绩单”,导入了透明化的竞争与比较体制,有益于在各个部门之间构建出“比学赶超”的氛围,从组织层面给信息宣传工作给予了持续运行的保障 。
请问,把信息报送的数量,同个人的绩效考核,直接进行关联挂钩,这会是促使推动基层宣传工作的最为有效有用有效率的办法举措方式吗?欢迎来到评论区去分享你个人的看法见解观点。
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